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Pékin prend des mesures pour encadrer le salaire des banquiers

10/03/2010 18:45:06

La Chine a dévoilé de nouvelles règles pour encadrer strictement les salaires des banquiers dans le but de limiter la prise de risques. Le versement de 40% ou plus du salaire des cadres du secteur bancaire devra être différé d'au minimum trois ans et pourra être retenu si la banque qui les emploie affiche de mauvaises performances, a annoncé la Commission de régulation bancaire chinoise dans une déclaration mise en ligne sur son site.

Cela mettrait la Chine en tête de la tendance observée un peu partout dans le monde consistant à utiliser la modulation du salaire des banquiers comme moyen de contrôle de la politique d'investissement des banques.

Les conséquences en Chine de cette politique salariale seront toutefois moins importantes, car les cadres du système bancaire, largement détenu par l'Etat, y sont en réalité des employés du gouvernement, et leur salaire est bien plus bas que celui de leurs homologues à l'étranger.

"Ces directives ont pour but de faire que les banques commerciales tirent les leçons de la crise financière et améliorent leurs mécanismes d'incitations salariales pour éviter que leur personnel ne prenne des risques en raison d'incitations inappropriées", a précisé le régulateur.

Pour évaluer la performance de leurs dirigeants, les banques devront prendre en compte un large spectre d'indicateurs, tels que leur ratio d'engagements sur fonds propres, le taux de prêts improductifs et les provisions pour créances douteuses, indique la Commission.

A la différence des paris risqués qui ont tenté les acteurs financiers mondiaux, le vrai problème en Chine est plutôt à rechercher du côté de la relation très proche entre les banquiers et les responsables gouvernementaux.

Les investisseurs craignent qu'une partie importante de l'augmentation de 9.600 milliards de yuans (1.000 milliards d'euros) des crédits l'an dernier ne soit allée aux collectivités locales dont on peut s'interroger sur la capacité de remboursement.

 
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